網絡視頻的最新消息:生意經

　　網絡視頻是指以電腦或者移動設備為終端，利用QQ、MSN等IM工具，進行可視化聊天的一項技術或應用。網絡視頻是當前為數不多的未出現壟斷的高頻網際網路應用之一，但網絡視頻的市場規模卻不在少數，PC端用戶量達4.6億，PC端使用率達69.1%，移動端用戶量達3.5億，移動端使用率達59.7%。

　　可惜如此龐大的用戶市場卻仍舊沒有打造出一個偉大的市場，反而是幾大網絡視頻廠商仍舊處於虧損的狀態。合一集團（原優酷土豆集團）公布的2015年Q2季度財報顯示，第二季度淨虧損為人民幣3.420億元，與去年同期的淨虧損人民幣1.423億元相比有所擴大。愛奇藝在被百度整合後的9個季度里，均未由直接的盈利虧損數據出現，但愛奇藝CEO龔宇曾多次公開表示，愛奇藝當前的首要任務是只搶份額、不盈利，以及視頻網站要達到盈利平衡的局面至少要到2017年。PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻等亦處於虧損狀態。

　　獨播戰略為何會失敗呢？

　　視頻獨播效果明顯的情況下，幾大網絡視頻廠商依然是虧損狀態，從這一點看，獨播戰略是失敗的。優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV、風行網們無一不想的是，利用獨播來搶占大量主流用戶，再在這波用戶流中打造出屬於自己的規則，有了自有的規則體系，自然而然的就有盈利空間了。

　　但，優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV、風行網等均有屬於自己的獨播內容，不可能存在一家網絡視頻廠商將所有優質的視頻資源「一網打盡」的情況，一方面是沒那麼多錢，另一方面競爭對手也不允許。這樣就會導致內容出現分流，而內容一旦被分流，用戶最終追隨的，還是用戶需要的內容，並非用戶自身習慣的優酷土豆、愛奇藝PPS等。用戶要的是《爸爸去哪兒》、《來自星星的你》、《中國好聲音》，而非愛奇藝、騰訊視頻。

　　在忠誠度和內容的平衡下，用戶必然會向內容傾斜，畢竟千篇一律的用戶體驗如何趕得上用戶追隨的內容呢？所以網絡視頻廠商通過獨播戰略搶過來的用戶，不過是所有網絡視頻廠商共有的用戶，而非某一家廠商的用戶，一旦內容更換，用戶就不再是某某的用戶了。

　　另一方面還在於和傳統電視台的糾紛，比如當年愛奇藝宣布購買《爸爸去哪兒》的獨家網絡播放版權後，湖南衛視自身的芒果TV推出了，此時的《爸爸去哪兒》便不再是愛奇藝的獨家專屬了。而且，樂視網以4500萬的價格成為《爸爸去哪兒》第二季合作夥伴，樂視網直接從節目內容合作、植入廣告等方式狙擊了愛奇藝的獨播戰略，呵呵，湖南衛視如此做法，直接導致《爸爸去哪兒》第三季的版權歸屬騰訊視頻了，而且版權同樣屬於芒果TV。

　　獨播能帶來大量的瀏覽量，有了用戶瀏覽量，不就有更多的廣告嗎？視頻網站的盈利體系當中，廣告占據大部分的份額，但即使有了眾多的廣告份額，各大視頻網站依舊處於高額虧損狀態，依靠單純的廣告，視頻網站可沒有大的出路。和網絡視頻廠商們在獨播的投入和重心相比，廣告的那點營收根本不足以成為一門好的「生意經」，再加上用戶也不是獨自的用戶，獨播戰略失敗，是理所當然的了，恩，好處是催生了整個版權界的價格，自身世界黑雲壓頂，對方世界一片光明。

　　當然，獨播也是有好處的，比如反盜版，百度的盜鏈問題得以解決，而快播則徹底的倒下了，幾大主流的網絡視頻廠商平台上也鮮有盜版內容。

　　獨播搶用戶，版權費用急劇上升

　　2010年間，各大視頻網站就先後開啟了獨播戰略，搜狐視頻、優酷、土豆等紛紛從傳統電視台獨家購買熱門視頻內容，並希冀以此從眾多視頻網站中脫穎而出，也就是所謂的搶用戶階段。

　到了2013、2014年，網絡視頻獨播大戰還是繼續，愛奇藝花費2億購買了《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖 秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權，同年，騰訊視頻宣布花費2.5億購買了《中國好聲音》第三季的獨家網絡播放版權。2010年的電視劇版權在幾 十萬元上線，到了13年、14年一部熱播劇的電視版權高達數千萬元。

　　不得不說的是，獨播帶來的效應還是非常明顯的，據公開的數據顯示，《來自星星的你》在愛奇藝上的播放量超過20億人次，優酷土豆獨播的《最強大腦2》，一天播放量就突破了2000萬，《中國好歌曲》第二季在搜狐視頻上的播放量達 8億。最重要的移動端方面，幾大網絡視頻廠商們移動端的下載量也早就破億。

　　競爭對手太多，上游難走

　　如果將來要問網絡視頻是怎麼死的，答案一定是來自於競爭對手的衝擊。優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻這三家占據網絡視頻平台的一線地位，前二者是合併後的 「巨頭」，騰訊視頻則是真正的有錢，不差錢的情況下，誰都難扳倒誰。搜狐視頻、PPTV、樂視網則牢牢的把握住了二線地位，向前雖然無法和優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻比拼，但前三者也別想吞噬他們的地位。三線地位的如響巢看看（原迅雷看看）、芒果TV、爆米花視頻等，三線的反正也入不了一二線的「法眼」，自力更生也是樂得其所。

　　十幾家競爭對手來分流，這可比搜尋引擎、網絡文學、電商這些恐怖的多，這三者可都是存在「壟斷」現象的，網絡視頻廠商的競爭對手實在太多，這不僅加劇了版權的費用，同時還造成了分流，一定程度上就瓜分了整個網絡視頻廣告的份額，另一程度上也造成了網絡視頻品牌廣告收入困難的局面。

　　既然網絡視頻的下遊走不通，那麼從上遊走呢？比如樂視網從電視端出發，愛奇藝、優酷也和電視廠商合作推出硬體產品，搜狐視頻和極路由合作推出路由器產品，但硬體層面顯然還需要有更長久的發展才行。除硬體外，幾大網絡視頻廠商紛紛在頂端成立內容製作和孵化機構，如企鵝影業、合一影業、華策愛奇藝影視等。除電影外，幾大視頻廠商也紛紛推出工作室戰略，以個人工作室為主，推出一系列網絡劇內容，以網民的喜好為突破點，從內容上打破購買的限制，自製自發。

　　但，整個網絡視頻廠商的上游，無非是內容、遊戲、硬體這些，特別是內容方面，這完全是一套不同的玩法，網絡視頻廠商們擅長的是視頻內容的推廣和運營，至於內容製作上，當前所謂的幾大熱門IP，都是被浪費了，幾乎是罵聲一片，叫好不叫賣。在非擅長的領域，要想得心應手，還真不是那麼回事。有關更多網絡視頻的行業資訊信息請查看中國網絡視頻行業深度調研及投資前景預測報告。

　　要不是當年某些「投機者」以獨播來搶占用戶，版權的價格斷然不會如此之高啊，內容成本可是占網絡視頻廠商整體成本的50%左右，可惜，青黃不接，投入之後收入卻沒跟上，獨播最後砸的是自己的腳。

　　網絡視頻又教會了我們一個故事，中國網際網路允許連年虧損。

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