批發是隨著商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通範圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在著批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮「蓄水池」作用，平衡商品供求。
2016年，批發商一直處於「腹背受敵」的壓力，一方面原材料和物流運輸成本的上漲，另一方面，倉庫費用、物流費用、產品漲價等都成為了批發商現在難以解決的問題，原先令批發商驕傲的15% 的利潤率已經成為「歷史的背影」。
「批發商自己的毛利潤在15%左右」第一時尚銷售總經理解曉東舉例說道，「比如說從淄博拿到28元/片的金剛石(點擊查看求購信息)，到重慶運費在6.5元/片左右，算上搬運費，這樣綜合成本在34-35元之間，正常批發價在42-45元/片，毛利潤就維持在15%以上。」不過，與此同時，他也提到有些批發商定價太低，連15%都達不到。
解曉東坦言，2016年淄博產區批發商銷售額有所下滑，至於其中的原因他分析認為，主要是因為終端需求不足。從2016年整體看來，批發商如果思路跟得上市場、廠家或貼牌，日子會相對來說比較好過，但很多都面臨較大的壓力。「因為市場不好做的情況，就可能打起價格戰。」
事實上，批發商銷售額下滑並不是2016年才出現，這幾年淄博產區都在流失，對於他們的流向，解曉東分析一般是到了價格更為便宜的產區，比如河南、河北、湖北。
同時，記者在臨沂產區與福建一批發商溝通了解到，目前規模較小的批發商倉庫可能只有幾百平米，輻射區域可能只是當地，規模較大的批發商，倉庫面積在1000-6000m²不等，甚至過萬，以前批發商都在爭著做大，儘可能地拿大面積的倉庫，希望輻射到更大的範圍，但是現在大面積的倉庫卻變成了批發商無法承受的痛。
每年幾十萬的倉庫成本費用，產品貶值等等因素，都制約著批發商的觸角繼續延伸。上述批發商感慨，批發商轉型的可能性很小，因為「牽一髮動全身」，批發商一旦轉型，下遊客戶未必會追隨，批發商原有的資源和渠道就完全利用不起來，而這也是為什麼現在的批發商不敢轉型最主要的原因。
同時，記者從企業角度了解到，成本上漲不只是給企業帶來了影響，其實對於批發商而言，他們承擔的壓力更大。記者了解到，出廠價的提高，生產排期和船期延後，倉庫備貨等時間成本影響，最終到手的利潤點可能降低到5%左右，這樣一來直接導致批發商轉移產區。
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