中國報告大廳網訊,餐飲作為民生消費核心領域,其行業現狀直接反映國內消費市場活力與居民消費能力變化。經過疫情後三年的修復調整,國內餐飲市場逐步進入穩健增長階段,供給端門店疊代加速,需求端消費分級趨勢凸顯,監管端合規要求持續升級,多維度變化共同塑造當前餐飲行業現狀。
疫情後國內餐飲市場的修復路徑清晰,從2022年的受衝擊收縮到2023年的反彈增長,再到2024、2025年進入常態化增長階段,整體走勢符合消費修復的一般規律。國家統計局發布的相關數據口徑統一,連續四年的完整數據可清晰反映市場變化趨勢,不同年份的增速變動對應不同的行業環境:2022年國內線下消費受到局部疫情反覆影響,堂食經營受限,市場出現收縮;2023年防疫政策調整後,積壓的聚餐需求集中釋放,帶動市場出現報復性反彈;2024年之後需求回歸常態,增長回歸居民收入增長驅動的平穩區間。
餐飲市場的增長韌性來源於多方面,首先是居民外出就餐的習慣已經逐步恢復,疫情期間養成的居家做飯習慣並沒有替代外出就餐的需求,反而因為社交場景的恢復,帶動聚餐、休閒餐飲等需求持續釋放。其次,下沉市場的消費潛力逐步釋放,低線城市居民人均可支配收入增長帶動外出就餐頻次提升,成為拉動整體市場增長的重要支撐。高線城市的餐飲消費已經進入存量替換階段,新品牌、新品類不斷替代老品牌,整體市場規模增長主要來自客單價的緩慢提升,而非門店數量或就餐頻次的大幅增長。不同價位帶的餐飲品牌都能找到對應的受眾,高端餐飲和平價快餐的增長表現並未出現明顯分化,反映消費分級背景下市場需求的多元化特徵。未來一段時間內,市場仍將維持當前個位數增長的態勢,行業紅利從規模擴張轉向結構升級。
| 年份 | 市場規模(億元) | 同比增速(%) |
|---|---|---|
| 2022 | 43941 | -6.3 |
| 2023 | 52890 | 20.4 |
| 2024 | 55718 | 5.3 |
| 2025 | 57982 | 3.2 |

增速從2023年的兩位數高增回落至個位數,反彈式增長的窗口已經關閉,餐飲市場已經從修復期轉入存量競爭階段。2025年市場規模占社會消費品零售總額比重達到11.6%,依然是拉動國內消費增長的核心動力之一,民生消費屬性決定了市場增長的韌性,不會出現大幅波動。
限額以上餐飲(指年營業額達到統計標準的餐飲企業)通常以連鎖品牌、大中型餐飲企業為主,其增長表現可以反映頭部企業的經營狀況。2025年限額以上單位餐飲市場規模為16337億元,同比增速為2.0%,低於整體餐飲市場3.2%的增速水平。
限額以上增速低於整體市場,本質原因:首先是中小餐飲企業的基數較低,疫情後新開門店數量較多,新增產能釋放帶動增長,而頭部企業已經進入穩定擴張階段,門店增長速度放緩,拉低整體增速。其次,限額以上企業中,傳統正餐企業占比較高,近年來正餐市場的需求增長緩慢,而中小餐飲企業集中在快餐、小吃、飲品等增速較快的品類,因此整體增速更高。
這一差異背後反映行業連鎖化進程的階段性變化,過去十年餐飲行業連鎖化率持續提升,頭部企業份額不斷擴大,2023年之後這一趨勢有所放緩,中小餐飲企業的創業活躍度依然較高,大量新進入者搶占市場份額,一定程度上稀釋了頭部企業的增長速度。限額以上企業的經營利潤率整體高於中小餐飲企業,雖然增速較低,但盈利能力更強,抗風險能力也更高,在成本上漲的背景下,頭部企業可以通過供應鏈優勢消化成本壓力,而中小餐飲企業更容易受到食材價格、人力成本上漲的衝擊。上游食材價格波動較大,頭部企業通過集中採購、長期訂單鎖定價格,成本漲幅遠低於中小餐飲企業,但增速反而更低,核心原因還是頭部企業的規模基數已經較大,新開門店的選址成本、獲客成本不斷上升,新增門店的坪效低於存量門店,因此整體增速很難維持在較高水平。未來限額以上餐飲與整體市場的增速差仍會維持在一定區間,連鎖化率提升的速度會逐步放緩,行業會進入龍頭穩定份額、中小品牌靈活創新的格局。
中小餐飲門店是餐飲市場的主體,占總門店數的九成以上,其疊代節奏反映行業的創業活躍度與競爭強度。國內餐飲行業進入門檻較低,大量創業者進入市場,同時也有大量經營不善的門店退出市場,較高的疊代率是行業的常態,近年來疊代速度有所加快。2024年前三個季度不含團餐的餐飲門店數據顯示,新開店與關店數量基本持平,總門店數保持微增,這一格局反映市場的動態平衡。餐飲行業合規要求持續升級,食品安全、垃圾分類、消防安全等方面的監管力度不斷加大,部分不合規的中小門店被清退出市場,進一步推高了閉店率。北京市市場監管局2024年6-8月的檢查數據顯示,專項檢查期間累計檢查餐飲服務單位12000家,完成食品抽檢監測23000批次,處置問題餐飲單位333家,監管力度的提升加速了不合規主體的出清。
| 指標 | 數值 | 單位 |
|---|---|---|
| 期初總門店數 | 8030000 | 家 |
| 新開門店數 | 3020000 | 家 |
| 關閉門店數 | 2960000 | 家 |
| 閉店率 | 36.9 | % |
新開門店與關閉門店的差額僅為6萬家,對應總門店數增幅不到1%,市場已經進入存量競爭階段,新增門店基本替代退出門店,整體規模擴張空間有限。36.9%的閉店率說明行業競爭強度較高,新進入者的淘汰率維持在較高水平,對創業者而言,進入市場的風險有所上升。
較高的閉店率背後還有多重市場因素:首先是消費偏好變化較快,新品類的生命周期縮短,很多網紅品牌興起之後很快就會被消費者遺忘,導致門店經營難以為繼。其次,房租、人力成本持續上漲,中小餐飲門店的利潤空間被不斷壓縮,一旦客流量達不到預期,很快就會陷入虧損,只能選擇閉店。再次,加盟模式的普及導致大量不合格的創業者進入市場,很多加盟商缺乏運營經驗,無法維持門店正常經營,最終只能關閉門店。雖然閉店率較高,但新開門店數量也維持在高位,市場對新進入者依然有吸引力,餐飲行業的創業熱度並未下降,很多創業者依然看好餐飲市場的消費前景,願意進入市場嘗試新品類、新模式。人口流入越多的城市,餐飲消費需求越旺盛,創業機會也越多,自然會吸引更多新進入者,同時競爭也更激烈,淘汰率也更高。較高的疊代率也有利於行業創新,不斷有新的產品和模式進入市場,推動行業整體升級,淘汰經營效率低下的市場主體,優化行業資源配置。紅餐產業研究院數據顯示,2025年全國餐飲人均消費為36.6元,對比十年前漲幅不到50%,低於居民收入漲幅,行業整體保持了平價屬性,適配當前居民消費能力。
頭部連鎖品牌是餐飲行業渠道變革的先行者,外賣渠道的滲透水平直接反映行業渠道結構的變化,頭部品牌因為有成熟的數位化運營體系、穩定的供應鏈支撐,可以更好的對接外賣平台,優化出餐流程,獲得更多線上流量,外賣渠道的占比通常高於中小餐飲企業。百勝中國作為國內規模最大的西式快餐連鎖集團,其渠道結構變化對整個行業具有風向標意義,所有數據均來自百勝中國公開發布的財報,口徑統一,可信度較高,從多維度數據可以清晰觀察頭部品牌的渠道滲透與經營布局情況。西式快餐因為產品標準化程度高,出餐速度快,適合外賣配送,外賣渠道占比普遍高於正餐品類,百勝中國的外賣占比變化可以反映整個西式快餐賽道的渠道變化趨勢。
| 品牌 | 門店數量(家) |
|---|---|
| 肯德基 | 12640 |
| 必勝客 | 4022 |
| 其他品牌 | 852 |
| 總計 | 17514 |

百勝中國門店網絡中,肯德基占比超過七成,是絕對核心品牌,經過多年的下沉市場布局,肯德基已經覆蓋大部分地級市,門店擴張空間逐步收窄,未來增長更多來自同店銷售提升,而非門店數量擴張。必勝客經過一輪門店調整後,門店數量恢復增長,定位休閒餐飲,客單價維持在70元左右,符合高線城市年輕消費群體的需求。
百勝中國外賣收入占比超過51%,線上渠道已經成為頭部餐飲品牌的第一大收入來源,過去以堂食為主的收入結構已經發生根本性變化,這一變化對品牌的運營能力提出了更高要求,不僅需要做好堂食的服務體驗,還需要優化外賣的出餐流程、包裝設計,保證產品配送後的口感,同時需要對接平台的流量規則,獲得更多曝光。中小餐飲企業的外賣渠道占比雖然也在提升,但因為缺乏數位化運營能力,對平台的依賴度更高,平台佣金占收入的比例遠高於頭部品牌,利潤空間被進一步壓縮。頭部品牌可以通過自有小程序、私域流量獲得更多自有訂單,降低平台佣金成本,而中小餐飲企業幾乎全部依賴平台流量,很難獲得私域訂單,因此成本壓力更大。百勝中國2025年第三季度的經營數據顯示,在市場整體增長放緩的背景下,頭部品牌依然可以保持穩定的盈利水平,經營利潤率超過12%,遠高於行業平均水平,反映頭部品牌的規模優勢與運營效率優勢。外賣占比提升也帶來了一些新的問題,比如配送成本上漲,平台佣金上調,都會對品牌的利潤率產生影響,未來頭部品牌會進一步加大私域流量的布局,降低對第三方平台的依賴。未來餐飲行業線上渠道占比會進一步提升,最終會穩定在五成左右,不同品類會有一定差異,小吃、快餐的線上占比會更高,正餐的線上占比會相對較低。杭州2024年餐飲市場規模達到669億元,人均餐飲消費額達到10546元,遠高於全國平均水平,反映高線城市餐飲消費的活躍度,人均消費能力越高的區域,餐飲市場規模增長的空間越大。
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