磷肥企業低潮中謀求再上新台階

 　　儘管目前磷肥行業面對多方面壓力，但經過20多年成長壯大起來的企業面對發展低潮期積極尋找辦法，以各種方式謀求邁上發展的新台階。這是近日本報為紀念中國磷肥工業協會成立20周年採訪、接觸業內人士後的深切感觸。

　　今年是中國磷肥工業協會成立20周年，20年間中國磷肥工業取得了巨大的成就。然而，自2008年硫磺價格高台跳水以來，行業一直面臨著原材料價格拖累、市場冷淡、能源和環保限制增加、產能總體過剩等困難，整體發展步入低潮。面對此局面，企業採取了多種方式提升競爭力，如打造產供銷一體化產業鏈、向資源地延伸、改變磷礦石選礦方式等等。同時，經過 20多年的市場磨練，磷肥企業以從容的心態對待過剩、競爭與提高。

　　中化化肥有限公司總經理助理呂文在回顧其磷肥業務的發展時說，他們先後經歷了進口貿易代理經營階段、以實業發展為基礎的市場化經營階段、以分銷為龍頭的上下游一體化發展階段。2000年以來，中化化肥建成以主要農業縣分銷中心為主體的分銷網絡，確立了「以分銷為龍頭、上下游一體化經營」的發展戰略。2009年公司磷肥銷量近370萬噸，成為行業內主要經營者之一。

　　行業低潮期也迫使企業努力尋找和強化自己與眾不同的優勢，在高濃度磷復肥企業中，到2009年底已經擁有年產500萬噸磷礦石、250萬噸磷酸二銨、76萬噸磷酸一銨等產品的開磷集團不但磷石膏利用取得了巨大成績，還開發了「磷化工全廢料自膠凝充填採礦技術」，使採礦回收率從70%進一步提高到85%以上，貧化率由7%降至4.52%，其技術經濟指標達到了世界先進水平；安徽六國化工股份有限公司則堅持「繼續壯大硫磷化工，大力發展精細化工，堅定不移地進軍煤化工，適時介入氟化工」的發展戰略，推動企業科學、可持續、協調發展。複合肥企業同樣在考慮轉變發展方式，有的把發展重心向港口和市場轉移，有的則向資源地轉移。史丹利化肥股份有限公司在東北吉林、山東德州、廣西貴港建立三個分公司，實現了全國生產經營服務布局；施可豐化工股份有限公司則在四川雷波開工建設磷礦石基地。

　　對於產能過剩，企業感觸頗多，瓮福（集團）有限責任公司董事長何浩明對此則另具思路。他說，目前磷肥行業有370多家企業，需要在競爭中進一步優化。產能過剩加劇了競爭，能推動企業不斷地去從各個方面改進。企業在新上項目時，設備和工藝都是世界最先進的，因而必然具有極強的競爭力。

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