現如今,
裝載機行業格局已漸趨明朗:柳工、臨工、龍工、廈工等四大龍頭遙遙領先,鯨吞大半市場,十餘家中型企業分食剩下的小半市場。而由於企業間「知根知底」,缺乏技術區隔,品牌間的替換在各地廣泛存在,所以尋求差異化發展才是王道。
所以要想在激烈的市場競爭中勝出,最重要的其實還是「差異化」策略——先把產品做好、先把性價比調到最優、先把服務做好,而從另一個角度來看,比如當大家紛紛糾結於產品層面的競爭時,我另闢蹊徑,從加強服務入手,以此來贏得關注,贏得競爭。
突出自己企業的某方面的優勢,而不是別人怎麼做,我也怎麼做。縱觀
裝載機市場,如果在市場覺得四大
裝載機龍頭企業的產品不存在多大的區別,會不會就隨機選擇了,若是相比較其它三大企業,自己的企業不僅服務好、售後好,那市場肯定會優先考慮,在競爭既激烈又趨於平穩的狀態下,差異化發展將成為企業發展的最佳路徑。
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