移動網際網路合縱連橫的生存模式

　　移動網際網路，就是將移動通信和網際網路二者結合起來，成為一體。在面對移動網際網路的大「機會」，BAT等網際網路巨頭都亂了方寸，PC時代的「土豪」、中小型「投機者」也亂了方寸，巨頭想要的是更遙遠的未來中不掉隊，而中小創業者們則想的是如何持續做「投機者」。

　　入口不再，分割混戰

　　移動網際網路總的來看是不存在「入口」之說的，作業系統方面，美國市場研究公司Kantar公布的數據顯示，蘋果的IOS系統在國內占有24.4%的市場份額，Android為74%。在這剩餘的74%的市場份額中，小米、三星、華為則占據10%——15%的比例，其他的vivo、oppo、聯想等則占據剩餘的份額，而這剩餘的市場份額都是不超過10%的，僅僅擁有百分之十幾的的市場份額，如何能夠被稱作是入口呢？華為、小米依託自身的作業系統，也沒有在移動端占有強勢的支配地位，米聊、小米生活等，都可以算做是「失敗品」。

　　我們以PC端的入口為標準，百度之所以被稱為PC端的入口，市場份額方面最高占80%以上的市場份額，而最低的時候也在60%左右。很明顯手機作業系統被諸多手機廠商給分割了，沒有一家獨大的可能性，一者是霸道的蘋果，一者是Android上的二次開發，哪裡輪得到其他手機廠商來饗食呢。

　　再來看內容方面，手機搜索，目前市場上的手機搜索以手機百度、神馬搜索、搜狗搜索三家為主，早一批的易查、儒豹、宜搜等垃圾手機搜尋引擎算是徹底「歇菜」了，手機搜索固然擁有強大的用戶需求，但如電商、旅遊、新聞閱讀、手機音樂、手機視頻等主流需求則被眾多APP進行分流。手機搜索不僅是被分流，某些優秀的APP內容是手機搜索無法搜索到的，也就是說手機搜索所擁有的內容庫還是PC端的，做不到對所有APP進行搜索的手機搜索價值並沒有PC端大，用戶真的想要某個需求的時候，可能直接就下載APP，而非使用手機搜索。手機搜索再也不是PC端的搜索了，算不得入口。更多移動網際網路資訊，請查閱中國報告大廳發布的《2015-2020年中國移動網際網路行業調研及發展趨勢預測報告》。

　　再看APP，移動網際網路產品的主要形態是獨立的APP，既然手機搜尋引擎無法將所有的APP進行內容索引，那麼對APP進行流量分發的應用中心呢，他們可以算是入口嗎？實際上占據74%市場的安卓系應用市場也並不少，以百度手機助手、應用寶、豌豆莢、360手機助手等老牌的應用分發中心為主，而新的競爭者來自手機廠商自身開發的應用分發中心，如小米應用市場、vivo應用市場、華為應用市場等。

　　不存在任何一個應用分發中心占據市場超過50%的現象，而APP僅僅能對APP進行索引，APP里的內容部分依然無法被索引到，豌豆莢、應用寶等推出的應用內搜索功能需要直接和其他眾多的APP進行合作，但如今音頻、視頻類產品紛紛重視版權歸屬，在「山頭」明顯的情況下，他們是不可能給應用寶、豌豆莢使用的。空殼子的應用分發中心也算不得入口。

　　作業系統、手機搜索、應用分發中心都不算，那麼當前移動網際網路用戶量最為廣泛的微信、手機QQ呢，微信、手機QQ算不算移動網際網路的入口呢？騰訊公布的Q2季度財報顯示，QQ智能終端月活躍帳戶達到6.27億，微信和WeChat的合併月活躍帳戶數達到6.00億。從用戶量來看，幾近於移動網際網路用戶量的80%以上，用戶量是足夠了，不過比如知識類的內容百度知道、知乎、在線旅遊、手機視頻等，都不從微信、手機QQ這裡流入，既然不是流入，何談入口之說？就算是走的流量，那也是運營商的歸屬，和微信、手機QQ無關。

　　沒有搜尋引擎這樣的產品作為大入口，移動網際網路就完全處於「諸侯」們分割混戰的局面，比如百度手機助手「驅逐」豌豆莢，微信屏蔽網易雲音樂等，母公司下的競爭讓各個產品之間毫無基本規則這一概念，首要的要素是，是否會和公司戰略、其他產品線系競爭關係。

　　連縱合橫，同公司、同利益

　　作業系統、手機搜索、應用分發中心、移動社交工具，這幾個大的通道下既然無法取得支配地位，那麼在內里上，比如內容方面，有沒有可能放棄公司之間的成見，彼此達成戰略合作呢？既然PC端無法連成一串兒，移動端是否有可能連成一條成熟的產品線呢？這是移動網際網路時期新的生存之道，即在同公司、同利益的情況下，進行連縱合橫，彼此「抱團」，將利益最大化。

　　這裡面分兩種情況，一種是同公司的，PC端的信息量足夠可視化，且用戶完全可以使用獨立的網站來滿足自己的需求，經常有一家公司，多個產品線分離的情況。比如百度，百度糯米、百度錢包、百度地圖、手機百度、百度手機助手可以結合成同一條線，百度手機助手給手機百度提供下載，用戶在手機百度里直接進入到百度糯米的主頁，百度糯米結合百度地圖的定位功能讓，用戶再在百度糯米上購買相關服務，最後再使用百度錢包支付，這裡面都是可以打通的。騰訊旗下的如應用寶、微信、大眾點評、QQ音樂、等，也都可以連成類似的主線。

　　另一種是不同公司之間的，但利益不直接發生衝突的，比如網易新聞接入趕集網的內容，在本地生活上讓內容更深入，百度地圖接入Uber，讓用戶可以直接在百度地圖上打車，58到家接入垂直的到家服務商。被BAT等巨頭構築的「護城牆」隔離後，垂直領域的移動網際網路產品開始尋求更多的戰略合作夥伴，以求在內容、流量、收益等方面達成更深的「聯合體」，這樣做的好處是，擴大自身的「信息孤島」，讓更多的合作夥伴來達到共同獲益的結合。

　　各個獨立的APP都將流量切割，且又沒有大的入口來引流，彼此達成合作關係，在保證共同利益的前提下進行合作，成為了大中型移動網際網路產品新的生存之道，流量+流量才能保證彼此更好的前行，在每個可能的領域內都至少存在三五家甚至上百家的競爭對手，沒有外來力量的幫助，如何能夠脫穎而出呢。

　　攜手，才有未來。

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