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民營醫院發展前景

2018-04-16 15:53:23報告大廳(www.chinabgao.com) 字號:T| T

  2017年末全國共有醫療衛生機構99.5萬個,其中醫院3.0萬個,公立醫院1.2萬個,民營醫院1.8萬個。據悉,2016年公立醫院1.3萬個,民營醫院1.6萬個,短短一年內,公立醫院就消失1000家,民營醫院反倒增加2000餘家。那麼民營醫院發展前景會是怎麼樣的呢?請聽筆者給您娓娓道來~


  民營醫院的出口只有三條
  依法執業

  作為一家民營醫院,依法執業是其底線,不可碰觸。投資辦醫、人才引進、人才培養、人力配備、人才使用、技術准入、設備材料購置、消毒隔離、院感防控、診療行為、收費計價等,醫院各個方面均要做到依法執業,這是民營醫院的基本立足點。

  民營醫院要知法、懂法、遵法,且要組織全員學習相關法律知識,樹立法制觀念,依法執業。

  規範經營

  「規範」,是民營醫院良好經營、可持續發展的核心,規範經營是建立在依法執業基礎上的,民營醫院首先做到遵守法律法規、部門規章,在其經營中,要遵守行業規範,比如診療行為是否符合行業指南建議,是否符合最前沿循證醫學證據,是否遵照行業標準執行,是否學習了解國際前沿資訊,是否注重人才培養等,醫院不把逐利作為第一目標,降低成本不以質量和安全為犧牲代價,誠信為民,不做虛假廣告、不過度醫療、不亂收費,所有經營活動符合行業規範要求,不忘初心,時刻以服務人民群眾生命健康為本。

  規範經營,要求醫院要做到自律,民營醫院要掌握市場需求和經營環境特點,科學管理,以各級醫院評審標準管理運營、以JCI等國際認證標準管理運營,做到各部門、各方面行為活動規範常態化,同時也培養全員規範化意識,抓規範化落實,杜絕突擊應付督導檢查心理,只做表面文章,醫院規範經營,努力做到各上級督導部門可以隨時來檢查,不避諱出現的隱患和問題,培養規範化習慣,促進醫院良好發展。

  規範經營,民營醫院同樣要注重學科發展,臨床、教學、科研、管理、人才、創新,可以說是學科發展的六要素,民營醫院的可持續發展的核心動力應該是各個學科的強大和發展。

  注重臨床,核心是看為患者是否能解決疾病、健康問題,把患者安全和質量管理作為首要任務;評價民營醫院臨床能力,和公立醫院一樣,也要規範首頁信息,做DRGs分組,評價醫院、學科「效率和質量」,以科學指標數據說話,可以對比自己在行業內的位置,與卓越標杆的差距。

  科研、教學可以培養人才,更好的促進臨床,科研不僅僅是撰寫論文、發表SCI,而是學而時習之,是不做井底之蛙,學習國內外先進,以科學的思維做好臨床工作,善於總結經驗和不足。

  管理、創新是民營醫院的特色和亮點,民營醫院管理機制靈活,容易做到精細化管理、創新管理模式、服務模式,提高運營效率,結合自身特點做到獨特服務品牌。學科發展六要素的落實執行,將成為醫院發展的強大「核心引擎動力」,形成民營醫院的獨特文化。

  醫院投資進入模式

  醫院投資主要有收購私立醫院、託管和收購公立醫院以及新建四種方式。

  1.收購私立醫院,收購方一般通過資金、管理、技術或者品牌的輸出來提高醫院運營效率,培育期相對較短又可以保留原班醫療人才因而是目前比較常見的一種模式。

  不足之處在於被收購醫院大多存在歷史問題,在某些情況下無法完全貫徹投資方的運營理念和運營方式。另外,目前收購競爭激烈。

  2.公立醫院託管,新醫改以來,各地政府積極探索多元化辦醫,推進公立醫院改制,而託管是實現醫院所有權和經營權分離的有效途徑。

  託管方通過改善公立醫院的運營效率獲取醫院管理費和供應鏈相關利潤,就託管方的角度來看,被託管醫院已是醫保定點醫院,同時又有自己的醫療班底,相對於新建醫院培育期短且風險小,因此公立醫院託管是目前社會資本進入綜合醫療另一比較常用的方式。

  另外,託管合同具有期限性,存在合同不續約,託管方有失去所託醫院的風險。

  3.收購公立醫院,由於公立醫院在醫生資源、公眾認知度等多方面相對私立醫院更有優勢,因此是不錯的收購選擇,然而政府對於公立醫院的產權改革持極為謹慎的態度且目前並未對社會資本如何參與公立醫院改制有明確規定,因此推進極為緩慢。

  4.新建醫院,相對於前三種模式,新建私立醫院面臨較長的審批和建設流程、投資額度大、盈利周期長且風險高,但是優勢在於所建醫院沒有歷史性問題,投資者對其有更強的控制力。

  在過去,新建的私立綜合醫院增長較慢。隨著政策支持力度的逐步增大,為醫療機構創造一個更加公平的運營環境,社會資本會更多地採取這種模式進入綜合醫院。

  結束語

  隨著市場化改革的推進,民營醫院將繼續享受政策性利好,相關領域的專科和綜合性民辦醫療機構有望迎來快速發展。未來,民營醫院的發展將由目前的醫藥高利潤和醫藥盈利轉向服務增值和服務盈利。當醫藥低價時代來臨,醫院進行平價化運作時,只有通過服務來體現不同的服務和價值,也唯有服務才能體現對不同群體和顧客的定位、細分,以及低端市場、中端市場和高端市場的個性化特色服務的理念。以上便是筆者對民營醫院發展前景的詳細介紹了,相信在不久的將來民營醫院發展前景將會是一片藍海愈來愈好~

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(本文著作權歸原作者所有,未經書面許可,請勿轉載)

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