移動網際網路盈利模式

　　在行動網路虛擬世界裡面，服務社區化將成為焦點。移動網際網路經過幾年的發展，已經開始邁進一個新的階段，對原有商業模式和商業思維的衝擊與重構更加深入，企業想要在日新月異的移動網際網路時代有可持續、更長遠的的發展，必須順應時代，適應新的商業環境，把握新時代大勢。以下對移動網際網路盈利模式分析。

　　移動網際網路的商業模式

　　無論是網際網路還是移動網際網路，它的商業模式千變萬化其實只有三個：一個是廣告，一個是向用戶直接收費，還有一個就是向用戶賣東西，其中就有O2O和電子商務。 O2O和電子商務這件事情我們沒有基因，也不會去做。

　　無數的人都希望在手機上做廣告，不過我覺得如果沒有產品上的創新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機上來，在你玩遊戲的時候騷擾你，那么小的螢幕，又耗電，用戶的反感會比PC上大很多。因此，我認為如果沒有創新的話，廣告模式在移動網際網路上會很難。

　　在中國被證明最適合向用戶收費的還是手機遊戲，大部分免費玩，小部分收費。今年我會在這個方面做些探索，我已經是中國最大的手機應用分發平台了，今年我會再建立一個手機遊戲開放平台，與手機開發者合作，就像我在網頁遊戲上做的一樣。

　　2017-2022年中國移動網際網路行業市場發展現狀及投資前景預測報告表明，在移動網際網路產業價值鏈中，與運營商利益相關的有用戶、SP/CP、終端製造商、設備/軟體提供商。其中，SP/CP與運營商之間的競合博弈關係將是移動網際網路產業鏈中最重要的環節。在4G時代，移動運營商與其他利益相關者的競爭和合作的成敗將關係到移動網際網路能否繁榮，因此運營商和其他利益相關者的共生盈利模式在未來很長一段時間將會存在。這包括運營商和終端廠商的合作盈利模式，如中國電信、中國聯通和iPhone的合作盈利模式;運營商和廣電集團的合作盈利模式，如手機電視，電信運營商負責提供設備、技術等方面的支持以及計費、客服、收費等工作，而廣電則負責提供內容;運營商和移動門戶網站的合作盈利模式，運營商向用戶收取流量費，按照流量或是包月形式收費，再向門戶網站或內容提供商支付信息服務費。隨著移動網際網路業務的發展，這種合作共生盈利模式還將有更多的表現形式。

　　移動電子商務與手機搜索的融合，跨平台、跨業務的服務商之間的合作，電子商務企業規模的擴大，企業自建的電子商務平台爆發式增長將帶動移動電子商務的成熟。

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