當前經濟下行壓力較大,玻璃行業面臨嚴重的產能過剩問題,再加上環保任務的艱巨,使玻璃產業亟須轉型升級,破解發展困境,任重而道遠。
為了實現玻璃行業「創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展」的目標,最關鍵的是要創新思維、開拓思路、調整產業結構、加快轉型升級,加快推進玻璃行業供給側結構性改革。從供給體系特別是市場需求端入手,增加生產市場新需求的產品,遏制雷同技術產能的新增和減少過剩行業產品的生產,按市場需求組織生產,是真正轉變發展方式,推動新興產業、傳統產業向高端發展和加快新型綠色建材發展,擴大有效供給,增加新的經濟增長點,改變產業結構,應對經濟增長下行和扭轉經濟效益下滑的最現實有效手段。通過推進供給側結構改革,真正立足市場需求,按需求導向發展,調整發展重點,調整發展政策,把發展轉向增加有效供給,轉向高端、轉向國外、轉向市場消費需求,從而改變發展路徑增加拓展渠道,全面提高行業發展水平和經濟效益。
(一)要把創新驅動擺在首位
首要的是理念創新,不僅僅是為了應對當前困境,而應作為玻璃行業理念的一場革命。認真反思過去的發展模式,徹底轉變發展觀念,發揚企業家精神,實現技術進步、結構優化和經營模式創新。
近年來面臨傳統產業產能過剩、新興產業發展步伐緩慢、環境保護和節能減排壓力劇增的新形勢。過去用資源、人力成本的優勢,只要模仿別人,有市場就能發展。而現在單靠市場容量的發展模式已經難以為繼了。必須加大創新力度,需要把戰略實施建立在「依靠創新驅動、加快行業結構調整和轉型升級」這個基點上。在新的一年必須要把創新驅動擺在首位,著力搞好「淘汰落後和化解過剩產能」、「促進行業結構調整和轉型升級」、「加快實施第二代浮法玻璃技術裝備創新研發」、「有效拓展海外市場」等。
(二)化解過剩和淘汰落後產能
2016年,加快推進化解平板玻璃產能過剩的條件已經成熟。中央已經明確2016年要打好四個殲滅戰,排在第一位的就是化解過剩產能。因此可以預計一系列的落實措施將密集出台,為玻璃化解產能過剩創造良好的政策環境。另外,玻璃行業在執行國發【2013】41號文件方面做了一定工作,取得初步進展;越來越嚴格的環保政策的倒逼機制,以及持續下滑的市場形勢,使行業企業對產能過剩的危害有了更深刻的認識,必將提高其化解產能過剩的積極性和主動性。
(三)促進行業轉型升級和結構調整
當前中國經濟已進入「結構調整」新階段,產業發展背景發生了很大變化,中國經濟進入了新常態。玻璃行業是高能耗、高環境負荷的行業,企業如果只依靠量的變化已經不能再向前發展了,過去快速發展所依託的環境沒有了,行業轉型升級、調整結構勢在必行。
(四)有效推進節能減排
平板玻璃年耗能1000萬噸標準煤,占全國工業能耗的0。5%,屬於能耗大戶,年排放SO2、NOX均達40萬噸左右。
近年來國家對環保要求愈來愈嚴格,環境制約增強,節能減排力度不斷加大。
隨著國家環保要求的不斷提高,自2014年以來,玻璃熔窯煙氣治理進入了「快車道」,但距真正做到有效治療和「達標排放」還有很多問題需要解決。2015年10月,建材聯合會組織召開了「全國水、玻、陶產業全面推進節能減排達標工作大會」,並發布了「倡議書」。為此,2016年行業節能減排工作重點應針對並解決目前阻礙「實現達標」的關鍵問題。一是如何確保企業上報能耗、排放數據的真實性和可靠性,否則考核評價沒有意義,「淘汰」也無從談起。從措施上首先應突出能耗應由第三方檢查和評價。污染物排放要有實時監測和聯網,其次要落實環保、節能、質監等執法部門和地方政府責任,實施責任追究,同時要健全企業責任制,一旦發現上報數據不實或弄虛作假,要追究企業領導人責任。二是要解決「脫硝」治理中存在的問題,包括目前國內脫硝技術還不夠成熟,以及治理成本偏高等問題。為此,一是要儘快完善「脫硝」治理技術,確定合理的流程及成熟的工藝設備;二是要研究進一步降低治理成本的途徑和措施;三是要出台財政補貼及稅收優惠等相關政策;四是要嚴禁使用石油焦粉等劣質燃料,否則再好的治理設備也將成為「樣子工程」。
(五)實施兼併重組,發展大集團
2016-2021年中國玻璃業行業專項調研及投資價值預測報告認為,提高產業集中度,有利於消化產能過剩,加快落後產能退出,有利於消除企業間過度競爭,有利於提升企業競爭力。目前我國玻璃行業過於分散,前10家集中度僅為53%,同質競爭嚴重,抗風險能力弱;缺乏技術及市場引領能力強、品牌影響力強、具有國際競爭力的行業領軍企業。平板玻璃行業面臨的突出問題,更加凸顯加快推進結構調整、提高產業集中度的必要性、重要性、緊迫性。
我國平板玻璃行業的兼併重組進展緩慢。其原因一是缺乏併購資金;二是地方政府支持力度不大,跨地區併購難;三是缺少兼併重組鼓勵政策,併購成本高。
企業兼併重組涉及債權債務、人員安置等複雜問題,不僅需要政策的支持,也需要資金的支持,還需要企業的創新勇氣和行業擔當。從2016年起,要研究出台「平板玻璃行業兼併重組的實施方案」,推進平板玻璃基本準則取得實質性進展,為實現「十三五」行業前10家集中度達到70%的目標作出積極努力。
(六)實施「走出去」,拓展國外市場,穩步實現國際化
實施「走出去」實現國際化經營,不僅是化解產能過剩的途徑,也是提升產業水平、實現「超越引領」戰略目標的必由之路。經過多年的發展,我國玻璃工業已經具備參與國際競爭的實力。但近年來「走出去」的經歷反映出我們製造能力強、市場能力弱的特點。作為玻璃製造大國,技術和裝備水平已經達到或接近世界水平,可以說我們的產能是為全世界準備,但產品出口僅占總量的不足10%,而且低端產品的出口結構仍未有根本性改變,對外輸出產能、輸出技術、輸出服務嚴重不足等,但還沒有像已開發國家大跨國公司那樣真正走向國際、實現全球布局。
我們要抓住「一帶一路」、國際產能合作等戰略機遇,加快「走出去」步伐,鼓勵企業依託國內資本與技術,利用國外資源與市場,在國外布局新的市場能力,支持具有國際競爭力的企業,通過資本市場聯合重組國外企業,參與國際市場的投資與經營,更好地在全球範圍內配置資源,實現從產品輸出、技術輸出到資本輸出的不斷升級,穩步實現國際化。
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