信用卡業務轉型：交通銀行分中心關停與屬地經營策略

  中國報告大廳網訊，近年來，隨著金融市場的快速變化和消費者需求的轉變，信用卡業務正經歷著深刻的調整。作為國內信用卡市場的重要參與者，交通銀行在這一領域也展開了全面的改革。從分中心的關停到屬地經營策略的推進，交通銀行的信用卡業務正在向更加集約化和高效化的方向轉型。

  一、信用卡分中心大規模關停

  中國報告大廳發布的《2025-2030年中國信用卡行業發展趨勢及競爭策略研究報告》指出，4月23日，浙江金融監管局連續發布六則批覆，批准交通銀行在浙江省內的六家信用卡分中心終止營業。這六家分中心包括金華、嘉興、杭州、溫州、湖州和紹興分中心。此次關停並非孤立事件，在此之前，交通銀行已有17家信用卡分中心獲批關停，涉及桂林、柳州、南昌、深圳、蘭州、貴陽、福州、天津、阜陽、寧波、青島、宜昌、洛陽、信陽、哈爾濱、瀋陽和濟南等地。至此，交通銀行信用卡分中心的關停數量已達到23家。

  二、信用卡業務回歸屬地經營

  交通銀行信用卡業務的調整並非偶然，而是基於其整體戰略的考量。去年，交通銀行明確表示，信用卡改革將從兩個方面展開：一是省直分行成立信用卡部作為單獨一級部門，統籌經營和管理數據；二是將屬地分中心的業務和人員劃轉至分行，由分行承接信用卡分中心的業務和隊伍，實現「雙線管理」。這一策略的核心在於將信用卡業務回歸分行屬地經營，以提高運營效率和市場響應速度。

  三、信用卡業務數據表現

  儘管信用卡分中心大規模關停，交通銀行的信用卡業務在數據上仍表現出一定的增長。2024年年報顯示，該行信用卡貸款餘額為5384.04億，較上年末增加486.79億，增幅達9.94%。然而，信用卡不良貸款餘額為125.9億，相比2023年提升了32.05億；信用卡不良貸款率為2.34%，相比2023年提升了0.42個百分點。此外，報告期內，交通銀行信用卡累計消費額為24513.35億，信用卡透支額度（含未提用部分）合計1.42億。

  四、信用卡業務的未來展望

  交通銀行信用卡業務的調整，反映了整個行業在應對市場變化和消費者需求時的靈活性和前瞻性。通過關停分中心和推進屬地經營，交通銀行不僅優化了資源配置，還提升了業務運營的效率和市場競爭力。未來，隨著金融科技的進一步發展和消費者行為的持續變化，信用卡業務將繼續面臨新的挑戰和機遇。交通銀行在這一領域的探索和實踐，無疑將為整個行業提供寶貴的經驗和借鑑。

  總結來看，交通銀行信用卡業務的轉型，既是對市場變化的積極回應，也是其自身戰略調整的重要體現。通過關停分中心和推進屬地經營，交通銀行在優化資源配置、提升運營效率的同時，也為信用卡業務的未來發展奠定了堅實的基礎。

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