從挫折到新生：輕運動服飾品牌的崛起之路

  中國報告大廳網訊，近年來，某藝人夫婦憑藉健身直播迅速走紅，並順勢創立了VIVICYCLE輕運動生活方式品牌。這一品牌的發展軌跡充滿戲劇性——在早期服裝創業失敗後，他們依託龐大的粉絲基礎和精準的市場定位，在2025年成功開設全國首家旗艦店，並計劃未來兩年內拓展至百店規模。

  一、從服裝賽道折戟到輕運動服飾轉型

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國服飾行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，早在多年前，這對夫婦曾嘗試創立嘻哈風格的服飾品牌，最高時開設了約10家門店。然而受限於小眾定位和資金壓力，該品牌最終未能持續運營。創始人之一曾明確表示：「我們一度認為服裝生意簡單，但現實遠比想像複雜。」此次重返服飾賽道，源於健身直播帶來的新契機：隨著粉絲群體的快速增長，用戶對專業運動裝備的需求愈發明顯。從最初為跳操愛好者設計「隊服」，到逐步擴展產品線，VIVICYCLE逐漸形成了以輕運動場景為核心的服飾品牌定位。

  二、健身IP賦能下的品牌重塑與市場定位

  VIVICYCLE聚焦Z世代女性及25歲以上群體，主打高性價比的瑜伽服、跳操套裝等品類，核心價格區間為99元至399元。其線上渠道表現亮眼：截至2025年，月銷售額已突破1000萬元；而線下實體店則承擔了體驗與互動功能——杭州in77旗艦店試營業不足一個月即實現約50萬元營業額，並計劃通過用戶活動強化品牌粘性。品牌的差異化策略在於將健身IP的流量優勢轉化為產品信任度，同時滿足消費者對運動美學和實用性的雙重需求。

  三、線下擴張計劃背後的機遇與挑戰

  據運營方透露，VIVICYCLE已簽約北京、西安等十餘個城市的門店，並提出2026年底前拓展至100家的目標。這一規劃既是對線上流量的實體化承接，也試圖通過體驗場景突破運動服飾市場的紅海競爭。然而，在安踏、李寧等本土品牌及Lululemon等國際品牌的夾擊下，VIVICYCLE需在供應鏈效率與用戶運營上持續創新。其低價策略能否平衡品質與利潤，明星IP的熱度又將如何轉化為長期品牌價值，仍是未來發展的關鍵挑戰。

  結語

  從失敗中重啟到借勢再戰，VIVICYCLE的品牌故事折射出輕運動服飾賽道的激烈競爭與機遇並存的本質。通過精準定位細分市場、強化粉絲社群運營，並以線上線下協同模式構建消費場景，該品牌試圖在紅海中開闢新路徑。但能否在2026年完成百店目標，最終還需驗證其商業模式的可持續性與抗風險能力。

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