2013年供應鏈行業現狀分析

　　供應鏈金融作為新興的融資方式，其理論及模式還處在不斷完善中目前我國供應鏈金融的研究大都由商業銀行的實踐推進完成，商業銀行作為資金供給方在供應鏈金融主體中占據主要席位，但也應看到供應鏈金融主體不僅僅是商業銀行，一些財務、擔保、小額貸款公司、物流公司等機構正逐步進入其中，從整個金融市場來看，供應鏈金融的主體應當界定為金融機構;其次，供應鏈金融的外延不應太大，供應鏈金融的產生是基於對貿易融資的探索，所以在概念的界定上應當體現出兩者的不同。現對供應鏈金融行業行業市場調查分析報告分析如下：

　　供應鏈金融並不是什麼新鮮的模式，存在上下游供貨合作關係的企業都在這方面有深度的嘗試。尤其是在傳統企業中運用得比較普遍，比如聯想、李寧都在這方面有所實踐。

　　以京東為代表的電商企業其本質是零售企業，供應鏈模式與線下零售並無二致。而電商又有線下零售沒有的優勢：所有的銷售信息流都是透明的，供應商的交易、資質和信譽完全是可控的。因此，電商企業利用供應鏈做金融的文章，就顯得順理成章了。

　　對於供應商來說，他不希望把更多的錢壓在貨上，而是希望將資金流動起來，提升資金的周轉率，可以用更少的錢來做更大的生意。以京東為例，當初，京東迅速在3C領域打開局面靠的就是高效的供應鏈管理及短帳期，迅速聚集了大量供應商。然而，隨著京東規模越來越大，帳期不可避免地變長了。而供應商的銷售額變大，這就意味著壓在貨上的錢更多了，怎麼才能跳出這個規模帶來的桎梏呢？

　　電商平台的系統性優勢

　　與網際網路技術相結合的金融產品也更符合電商平台的銷售規律。

　　繼京東之後，蘇寧也涉足金融成立了小貸公司。從資金來源上來看，蘇寧與阿里巴巴一樣，其資金來源都不是銀行，而京東的供應鏈金融的資金來源主要是銀行。對此，劉長宏指出，京東是零售企業，貨品流和資金流都掌握在京東的手裡，更具可控性。因此，銀行願意參與進來。

　　不過，電商企業主導的供應鏈金融，更容易採取一些系統化的手段。劉長宏介紹，京東的接口是與銀行對接，供應商可以在京東的後台系統提出申請，京東的供應鏈金融部門有一個團隊，他們有點像銀行的客戶經理，專門負責審核這些申請，並事先對供應商進行評級，設定一個授信額度。而這個評級的依據則是這個供應商在京東系統上的歷史銷售數據以及供貨結算記錄。這樣，放款速度就會非常快，有的半天就能放款。

　　相比而言，阿里巴巴的金融業務所採取的模式更加系統化、技術化。「傳統信貸，需要大量的人工參與，且貸款成本很高。因此，小微企業被擋在信貸的門外。」阿里巴巴金融相關負責人葛瑞超指出，阿里巴巴開發微貸技術，把網際網路方式引入，系統化的運作，用技術代替人工，可以同一時間服務大批量有融資需求的小微企業。

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