六百多萬港幣的收購金額在資本市場上本可忽略不計，卻因其收購方可為彩生活主席潘軍輕資產思維海外試水而引起更多關注。
11月4日，彩生活服務集團有限公司發布公告稱，其以662萬港元收購新加坡一物業公司68%股權。而這一天，距離彩生活上市未到半年，6月30日早晨敲起的鐘聲似乎猶在耳邊。
「我的夢想是成為全球最大的物業公司，相信這個夢不會太遠，一兩年就可以實現。在未來不僅是在中國發展，還準備走向亞洲、走向國際化。」這是潘軍在接受觀點地產新媒體專訪時的表態。
毋庸置疑，此次收購正是潘軍在海外布局中落下的一子。對此，彩生活於公告末尾的解釋正是，「收購事項意味集團進入國際物業管理業務的里程碑。」
「該收購使集團取得海外物業管理的經驗，擴大其線上服務平台，及為集團的未來擴展吸引及挽留更多物業管理人才。」彩生活進一步強調。
為什麼是新加坡
「為什麼是新加坡?而不是其他國家?」這是大多數人看到收購事項後的第一反應。
對於該疑惑，相關接近彩生活的人士告訴觀點地產新媒體，「既然要走出去，就總會選擇一個國家，公司以前就一直在關注香港或者新加坡作為第一步。」
根據上述人士透露，彩生活最後之所以選擇新加坡原因有三。「首先，新加坡為華人聚居的地方;其次是該區域的居住密集程度很高，非常適合有社區服務性質的公司來提供相應的服務。最後是完善的法律制度條件，對於彩生活來說可以提升管理水平。」
「收購新加坡物業對公司來說確實是關鍵性的一步棋，會接觸到相應的法律文件、會計準則、包括服務體系的提升都是最好的一個經驗」，上述人士進一步表示。
其坦承，完成收購後首要嘗試推進彩生活硬體的改造，另一方面是推廣彩之雲APP應用，希望彩之雲成為海外住戶的第一選擇。
事實上，對於彩生活來說，新加坡並非一個完全陌生的城市，其母公司花樣年首個海外地產項目便為新加坡花郡。
此前潘軍業已表示，花郡項目前期投入不超過2億，預計項目帶來的收入為12.444億，投資回報率超過15%。據悉，該項目已於去年第四季度投入市場。
不過，就上述人士提到的布局香港一說，早前金利豐證券研究部董事黃德幾曾強調，香港品牌開發商多有屬於自己的物業管理公司，且運營成熟經驗豐富，或可對彩生活未來發展造成競爭壓力。
上述人士據此回應稱，「香港住比較好的小區，大都是大型地產商的項目。但是也有大量物業不屬於這類開發商，如果彩生活進入香港的話，將會選擇從小做起，先開始做一些口碑。」
其認為，競爭第一是客戶滿意度的競爭，第二是基於滿意度的基礎上成本上的競爭。在同樣的滿意度准下，相信客戶也會選擇服務標準化最好，帶來成本最優化的方案。而彩生活具有成本上的優勢。
對此，潘軍也曾表述過，「我覺得今後我們可以進入一切開發商開發的物業，便宜才是硬道理。」
下一步是哪裡
「歐美地區居住密度相對低，不適合。因為居住密度是在布局中很值得關注的一個客觀因素。」這是上述人士關於彩生活未來海外發展思路的表態。
上述人士強調，「接下來首先肯定是華人聚居的地方，考慮到相應文化的熟悉程度，一步一步來，不是一蹴而就。其次才是居住密度高低的考慮。」
潘軍亦稱，彩生活服務模型是基於中國或者中國人居住習慣發展的，所以未來彩生活的發展也將會循著客戶，中國客戶走到哪裡，彩生活的服務就會做到哪裡。也就是華人最聚集的區域，將會是彩生活發展的方向。
不過，在相關業內人士看來，與彩生活發展戰略相契合的一點是目前國內開發商在馬來西亞等地方均有大量布局的項目。
「在新加坡設點，再以此為依託逐漸將擴張的觸角伸至馬來西亞等地，這是較為理想的一種海外布局戰略。畢竟馬來西亞項目客戶群還是以國人為主，可以減少品牌輸入的成本。」
據2014-2018年中國物業服務商業模式與市場投資風險預測報告資料顯示，目前在馬來西亞拿地開發的中國房企包括了綠地、新華聯、富力、雅居樂、碧桂園等，投資總額已經超過500億元。
事實上，從目前彩生活的規模以及潘軍的願景來看，其同樣有擴大管理面積求得海外市場份額的發展訴求。
公開資料顯示，目前彩生活集團已進駐78個城市，在相關城市訂約管理465個住宅社區，並為373個住宅社區提供顧問服務，合約管理建築面積共分別為6830萬平方米、5750萬平方米，包括計算收益的建築面積分別為5820萬平方米、5690萬平方米。
根據彩生活的計劃，其在未來三年簽約管理面積每年將以超過50%以上的速度增長，三年後服務家庭數由200萬個左右增長至超過500萬個，服務人口達1500萬。
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