國內菸草企業市場情況

　　近年來，菸草企業將建設和發展企業文化提升到一個新的高度，當作一項重要的任務來加以落實和全面推進。過去的一個時期，經過菸草企業的不懈努力和全力推動，菸草企業文化建設取得了顯著成效，企業文化更加突出特色，彰顯個性，富於吸引力和發展力。整個企業文化的精神內涵和極強的推動力也得到深入挖掘，企業文化的快速發展和不斷進步，對整個菸草企業快速發展起到了重要的推動作用。菸草企業文化建設取得的顯著成就，越來越為菸草行業內外所高度關注和認可。

　　誠然，菸草企業文化建設實現了快速推進，也令菸草企業的建設以及市場管理、捲菸銷售以及企業建設等更具發展活力和影響力。但是，菸草企業所開展的企業文化建設仍然需要不斷完善、創新和發展機制與手段，謀求高質量的發展格局，使之提檔升級，科學發展，真正成為菸草企業建設和發展的內在動力。

　　構建多元化的企業文化發展格局是菸草企業發展的客觀需要。

　　總體來看，菸草企業在參與市場競爭中是屬於較為特殊的類別與範疇，其不僅具有較強的壟斷性，而且還是集農業種植、工業生產以及商業流通於一體的特殊行業。從這個角度業講，菸草企業發展與運行絕不是孤立的、單一的，其是一個複雜的、特殊的行業發展元素。因此，菸草企業開展文化建設也應當多角度、多層次、多途徑地展開，既要深入挖掘企業發展的內涵與實質，還要注重企業的運行和各項建設內容；既要兼顧到企業與行業內部相牽連的各方面關係，還要充分體現和合理把握市場、服務終端等各方面的聯繫。只有這樣，才能使得菸草企業文化建設更具影響力和帶動力，才能使得菸草企業文化能夠推動企業實現更快發展。

　　構建多元化的菸草企業文化是實施「捲菸上水平」戰略的必然要求。

　　隨著國家局確定繼續深入實施「捲菸上水平」戰略，其必然對菸草企業的建設與發展提出了更高的要求與部署，這就需要菸草企業能夠在許多環節、許多層面注重管理的精細化、實效化。特別是要在菸草企業從業隊伍建設方面更要重點體現菸草企業文化的精神內涵和痕跡，使企業文化建設成為提升菸草企業從業人員素質和能力的重要突破口。實際上，菸草企業文化建設對從業人員的影響和作用是潛移默化的，需要有一個較長的過程，不可能一蹴而就，更不能在短時間內就能實現。因此，捲菸經營企業必須在立足實施「捲菸上水平」戰略的基礎上，從思想、活動、建設、發展以及其他諸多層面開展更具創造性的企業文化建設活動，努力提升菸草企業運行和發展的大環境，使得整個企業實力得到有效增強。從而，更加彰顯捲菸經營企業的發展驅動力和影響力。

　　構建多元化的企業文化建設格局需要菸草企業必須打破制約「瓶頸」問題。

　　多年以來，捲菸經營企業所開展的企業文化建設儘管取得了較大的發展與顯著成效。但是，仍然還存在著一些突出的問題，影響和制約著企業文化建設的協調發展。特別是企業文化建設呈現出比較嚴重的「虛化」現象，使得個別捲菸經營企業的文化建設過於流於形式化、表面化，其只是將企業文化建設當作一項可有可無的工作來對待，使得企業文化建設更多的體現在宣傳資料上、領導講話中和工作匯報里，企業文化建設缺少具體的細節性表現形式，沒有真正將文化建設規範化和實效化。即使個別捲菸經營企業不斷加大企業文化建設投入力度。但是，總是呈現出事倍功半的狀態，不能達到企業文化建設的預期目的。最終使其無法真正突出重點，更不能達到預期的目的和效果。並且沒有真正將企業文化建設納入到重要工作日程。這些情況的存在和出現，極大地降低了企業文化建設的質量和水平，沒有使之真正發揮出自身的重要作用。

　　從挖掘企業文化價值內涵入手，積極打造企業文化與「捲菸上水平」戰略相結合的運行模式。

　　「捲菸上水平」戰略涉及到菸草企業建設的方方面面，既含蓋了捲菸營銷、市場管理等活動內容，也體現在從業隊伍整體作風、行業發展方向等層面，企業所開展的文化建設也是一樣，是企業自身價值與綜合實力的再現，也是行業發展的重要條件和內在動力。從這個層面來說，菸草企業文化建設應當融入到實施「捲菸上水平」戰略中去，使之同步推進，協調發展。因此，菸草企業應當以拓寬企業文化建設渠道作為切入點，進一步細化深層次的、多領域的文化建設環節。特別是要圍繞菸草企業發展總體趨勢，重點挖掘企業文化價值，使之更具發展力、影響力和驅動力。

　　從突出菸草企業文化實效性入手，努力形成企業文化建設運行平台。

　　努力實現菸草企業文化建設的實效性是菸草企業開展文化建設的根本目標之一，也是菸草企業發展的內在需求。因此，菸草企業應當立足於當前發展的實際，以及企業面臨的新情況和新變化，真正轉變思想觀念，提升企業發展實力，打造更具規範化的文化建設平台。

　　1、捲菸經營企業開展的企業文化建設更應當充分發揮部門職能作用。

　　捲菸經營企業都設有專門開展企業文化建設的部門和機構，其主要職能是組織和實施企業文化建設，同時，從理論的高度和深層次的方面對企業文化建設進行挖掘，並努力將企業文化的深刻內涵和價值轉化為引導企業各項建設事業的重要動力。因此，捲菸經營企業應當更加重視充分發揮職能部門的作用，著力破解制約和影響部門作用發揮的難點問題，理順各部門之間的關係，進一步調動職能部門以及相關人員的積極性和工作熱情，能夠真正投入到企業文化建設中去，全力推動企業文化建設實現更快發展。

　　2、捲菸經營企業應當進一步建立和健全企業文化建設的新機制。

　　俗話說，「沒有規矩不成方圓」，捲菸經營企業開展企業文化建設也是這樣，需要有健全的、完善的建設機制與制度來規範和促進企業文化建設朝著有序的、健康的、和諧的方向發展。如果沒有相關的機制與制度來規範企業文化建設，那麼只能使得捲菸經營企業文化建設呈現出雜亂的、不協調的狀態發展，也無法真正取得企業文化建設的預期成果。因此，捲菸經營企業應當立足於企業文化建設的實際，不斷細化和實化文化建設的具體內容。特別是重點根據企業文化建設的實施環節，制定和完善企業文化建設的機制與制度。從而，從機制與制度的層面，真正形成具有協調力與影響力的捲菸經營企業文化建設體系。

　　3、捲菸經營企業應當努力形成更加體現企業文化建設效果的窗口效應。

　　菸草企業文化建設不僅僅從企業發展的宏觀層面來體現，還應當在細節性的活動中來加以落實。特別是捲菸經營企業應當緊緊圍繞菸草企業文化建設的具體要求和發展目標，努力打造具有菸草企業文化特色的窗口。從而，以此來展示菸草企業文化所具有的特色與魅力。我們知道，許多菸草企業在發展企業文化方面通常都是採取理論研究、模式探索、措施制定以及成果展示等形式來進行。實際上，突出企業文化宣傳與效應的有效措施之一還應當突出企業文化窗口建設，以此來展示和提升企業文化建設成果，真正形成極具效應的企業文化建設氛圍。

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