2020年4月,國內汽車產銷分別完成210.2萬輛和207萬輛,環比增長46.6%和43.5%,同比分別增長2.3%和4.4%。這也是國內汽車市場連續21個月以來,月度銷量首次出現正增長。
2020年前4個月,汽車產銷分別完成559.6萬輛和576.1萬輛,整體產銷量同比仍然分別下降33.4%和31.1%。但從4月份開始,汽車市場開始呈現快速回暖趨勢。
與宏觀經濟走勢聯繫緊密的商用車產品,在4月份創造了產銷量新高。4月,商用車產銷分別完成51.4萬輛和53.4萬輛,環比分別增長37.8%和37.7%,同比分別增長31.3%和31.6%,為歷史最高水平。
業內人士表示,隨著國內疫情防控形勢逐步好轉,中央及地方政府一系列利好政策的推出,整車企業生產經營已基本恢復,產量已達到去年同期水平,汽車市場總體逐步好轉。
不僅是總體數據向好,4月份各主要汽車企業的銷量數據也出現回暖趨勢。上汽集團日前披露的4月份產銷數據顯示,4月銷量為41.76萬輛,環比增長80.4%。長安汽車4月份共銷售汽車近16萬輛,同比增長32%。江淮汽車4月份銷量近4.3萬輛,同比增長超過22%。吉利、長城、東風、廣汽等企業也發布了4月份銷售業績,多數企業銷量實現正向增長。
對此,乘聯會秘書長崔東樹表示,4月汽車銷量環比3月提升明顯,體現疫情後復產復工等綜合政策引導的良好效果,市場需求恢復較快。同時,國家和地方政府促進汽車消費政策的出台和落地,也推動了前期觀望消費群體購車需求的釋放。
對於未來汽車產業發展形勢,中汽協表示,5月份汽車市場還會延續回暖態勢,能夠在較大程度上降低疫情給汽車行業帶來的負面影響。同時,中汽協也表示,行業上下應重點關注海外疫情防控的形勢變化,提前做好相應準備,以降低國際疫情對國內汽車行業帶來的負面影響。中汽協預測,如果海外疫情在二季度得到有效控制,預計2020年中國汽車市場銷售或同比下滑15%。如果海外疫情得不到有效遏制,影響至三季度或更長,預計2020年中國汽車市場銷售或同比下滑25%。
疫情帶來了巨大的考驗,企業要不遺餘力地去爭取生存下來,加快體制改革是重要舉措之一。通過改革,加快新舊動能轉換步伐,將有效激發企業活力和創造力,改善要素配置效率,建立起人盡其才、物盡其用、財盡其利的企業經營機制和管理體制,提升企業生產效率。
事實上,一汽豐田的此番改革重組,早在三年前就已著手啟動。2017年,一汽豐田方面向商務部反壟斷局遞交了《天津一汽豐田汽車有限公司與四川一汽豐田汽車有限公司合併案》的申請,計劃以TFTM為存續公司將四川一汽豐田吸收合併。其後,一汽豐田體系下各法人實體間的大合併,作為一汽豐田「二次創業」的一部分,穩步推進。
在外界看來,一汽豐田此番整合重組,是一步必須要走的大棋。儘管在國內汽車市場一汽豐田的整體體量不是最大,但卻是股比構成最為紛繁、同品牌旗下獨立企業法人最多的企業之一。自上世紀90年代開始合資合作以來,一汽豐田形成了三大整車生產基地、兩個發動機生產基地、一個研發中心,一個銷售公司、一個物流公司的布局。在整合之前,這八家公司都有自己獨立的法人代表,相互之間是兄弟姐妹的關係,不過串起來是一個完整的產業鏈,雖然分灶吃飯,但是有共同的目標。然而,隨著市場競爭的加劇,由於溝通成本太高、運行效率太低,使得企業跟不上快速、多變的國家政策導向以及市場需求,整合成為必然趨勢。
在乘聯會秘書長崔東樹看來,以前一汽豐田的產銷關係比較特殊,銷售公司與各生產廠之間不是從屬關係,而是買賣關係。推進產銷一體化是一汽豐田系發展的必然結果,其核心是在實現市場份額目標的同時改善各方盈利。通過整合計劃打通產銷鏈,整合運營監控和決策,驅動產銷鏈條以優化的成本快速響應市場需求的變化。
這次整合重組,不僅能減少冗餘人員,還能理順管理,加快決策,有利於不同企業研發中心的工程師集中力量做本地化開發,提升產品競爭力。在以市場為核心的指揮棒之下,生產、研發、銷售三條戰線將順暢地協同作戰。除了在頂層管理架構上進行調整,一汽豐田在產品結構、製造品質、營銷售後等方面也做了積極的改善,用實力塑造品牌高價值。
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