2016年我國電視行業現狀分析

　　電視行業的2016並不算順風順水，有成績也有遺憾。發現經驗，找到問題，從中理出一個適合自己的發展思路，為即將到來的2017年奠定好的基礎，對所有電視企業來說都顯得很有必要。以下是2016年我國電視行業現狀分析：

　　關鍵詞一：增量不增收

　　市場銷量不僅是電視企業關心的問題，也是衡量行業發展是否健康的一個要素，因此要談到第一個關鍵詞就和銷量有關。

　　市場研究機構公布的數據顯示，今年前三季度，電視銷量規模達到了3546萬台，同比增長7.6%，第三季度零售量甚至同比增長8.9%。這樣的增長數據表明，市場空間在擴容，而且在未來一段時間很有可能繼續保持這種趨勢，這對行業的健康發展是好事。不過，讓人擔憂的是，在銷量增長的同時，銷售額數據卻並不樂觀。數據顯示，上半年電視市場零售額出現了4%的下滑，第三季度更是同比下滑5.9%。

　　銷量和銷售額變化並不是正相關，為什麼會出現這種「增量不增收」的情況？值得深思。有業內專家表示，這可能是因為網際網路電視企業的「攪局」，加劇了競爭，拉低了產品售價。而更值得關注的應該是，電視產品缺乏創新，很難提高溢價能力，這一點更應該引起電視企業的重視。

　　想要走出增量不增收的怪圈，還需要電視企業加大創新力度，讓行業呈現百花齊放的創新氛圍，體現出各自不同的差異化優勢，藉此提高行業的總體「身價」。可喜的是，創維、海信和酷開等企業，已經走在了創新的道路上。

　　關鍵詞二：被迫漲價

　　增量不增收，讓電視企業夠頭疼了，可屋漏偏逢連夜雨，今年的電視面板價格大幅度增長，這無疑又給電視企業帶來了新的壓力。據悉，三星、夏普等面板廠商在今年都調整了產品結構，把更多資源傾向於利潤更高的手機面板，從而導致電視面板供不應求，價格出現巨大波動。

　　這一輪面板價格上漲帶來的影響，在第三、第四季度開始顯現，而受此影響最大的無疑是一些網際網路電視企業。有些網際網路電視企業，從殺入電視市場那天起，就依靠低價策略打天下，雖然取悅了很多消費者，但也埋下了危機的伏筆，而電視面板價格的大幅上漲，就成為了引爆危機的導火索。

　　受此影響，今年雙十一期間，電視產品的促銷力度明顯減小，樂視還宣布其電視價格將會上漲。面對面板價格上漲，網際網路電視企業小米則選擇了「硬扛」，但如果電視面板價格一直這樣居高不下，硬扛也不是長久之計。而就目前的情況來看，一直根據產品軟硬體成本進行合理定價的酷開，受到的影響相對來說要小一些。

　　看來，一味地低價取悅消費者並不都是好事，畢竟市場規律不可逆，誰也不能提前預料到市場的變幻莫測。因此，電視企業還是要儘可能理性行事，不要走得太激進。

　　關鍵詞三：模式創新

　　我們注意到，受面板價格上漲等多種因素的影響，低價模式和風靡一時的生態模式似乎受到了不小的挑戰，採用這兩種模式的企業也意識到了問題，在加快尋找應對方法，對發展模式進行調整。

　　值得慶幸地是，就在已有商業模式受到衝擊時，電視行業又出現了一種全新的模式，即出身於創維的網際網路電視企業酷開首提的「非生態·大內容」模式。酷開提出的這種模式，具有兩大特色：包容、聚焦。

　　大內容戰略很開放，酷開非常願意接納合作夥伴，共同分享價值。為此，騰訊視頻、愛奇藝、攜程等都成為了酷開的夥伴。正是這些擁有不同行業背景的合作夥伴，讓酷開無論在產品還是品牌形象上都發生了變化，其電視產品的內容體系更豐富，可以滿足用戶的不同需求，酷開的品牌影響力也顯著提高。

　　雖然與騰訊視頻等諸多企業建立了合作關係，但酷開的精力卻並不分散。因為，酷開吸收合作夥伴，都是圍繞著大內容而展開，最終的目標就是整合一切資源完善大內容體系，給用戶帶來更好的產品體驗。正是因為包容一切、聚焦大內容的特點，酷開引領的「非生態·大內容」模式，讓人看到了開啟一切可能的希望。

　　關鍵詞四：市場洗牌

　　洗牌這個詞顯得稍微有些沉重，提到它就意味著優勝劣汰，意味著有些企業會被市場大潮淹沒，這是我們不願看到的。但在快速變化的電視市場面前，又不得不提市場洗牌。

　　2016年，電視行業已經有了洗牌的前兆，因此在即將到來的2017年，電視行業可能也不會很平靜。究竟誰是光腳的誰是穿鞋的，也許在洗牌大潮退去後將見分曉。更多相關電視行業分析請查閱由中國報告大廳發布的電視行業市場調查分析報告。

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