數位化驅動下的地產產業鏈復甦與東方雨虹的戰略升級

  中國報告大廳網訊，2025年一季度，地產市場顯現出止跌企穩的跡象，一二手房成交面積同比增長17%，市場信心的修復帶動了產業鏈上下游的聯動回暖。在這一背景下，防水工程領域的競爭格局雖有所改善，但整體仍處於充分競爭狀態。作為行業龍頭，東方雨虹敏銳把握市場機遇，通過數位化手段優化客戶結構、推進渠道變革與業務模式轉型，展現出顯著的經營質量提升。其經營性現金流淨額同比增長56.98%，成為行業關注的焦點。與此同時，公司在AI、大數據等技術的深度應用下，構建了覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務的全鏈條數位化體系，為行業樹立了「智改數轉」的標杆。

  一、數位化賦能全鏈條，構建智能產業新生態

  中國報告大廳發布的《2025-2030年中國數位化產業運行態勢及投資規劃深度研究報告》指出，東方雨虹以「技術縱深、場景橫拓、生態共贏」為戰略支點，通過雨虹數智科技與AI創新實驗室雙輪驅動，全面推動企業數位化升級。在硬體端，公司引入機械臂、無人倉儲等智能裝備，並自主研發了五大系列30餘款施工設備，實現了施工的機械化與可視化。在軟體端，公司依託貫穿「研、產、供、銷」全鏈條的數位化管理體系，在智能工廠建設、研產供銷協同、數位化營銷、業財一體化等方面取得顯著成效，形成了「自動化、數位化、精益化、集成化、智能化」為一體的智能產業新生態。

  此外，公司開創性推行「能力外溢」戰略，與眉山天府新區投資集團共建混改企業光衍科技，輸出轉型經驗。光衍科技以「行業AI賦能平台」為定位，通過技術築基、場景突破、生態協同、數據增值的四維體系，為產業鏈注入智能基因，推動建築建材業向綠色化、工業化加速進化。

  二、全域渠道縱深布局，構建「國內—國際」雙循環生態

  東方雨虹以全場景穿透力與全鏈條協同力，構建了工程、零售、家裝三位一體的渠道壁壘。在工程端，公司依託超10000家合伙人及「平台+創客」模式，形成了大型基建項目全周期服務能力。在零售端，公司以2300餘家專賣店、33萬+分銷網點為支點，融合「虹之網」線上平台，實現了從一線城市到縣域市場的立體覆蓋。此外，民建集團渠道不斷下沉，與4000+經銷商、Top100工裝/家裝企業戰略合作，並通過16000家終端網點、25000+家裝公司強化終端觸達。

  多品牌協同發展進一步釋放了生態勢能。民建集團以全渠道電商夯實分銷底盤，德愛威聚焦高端市場打造千家專賣店，通過供應鏈共享與數據互通實現資源集約，形成了「品牌分層—場景互補—價值反哺」的良性循環。同時，公司依託全球數位化管理，為海外輸出高標準「中國方案」，持續提升國際化品牌影響力與行業話語權。2025年一季度，海外業務發展良好，收入增長較快，馬來西亞工廠已於今年一季度建成。

  三、財務指標優化，經營質量顯著提升

  截至2025年一季度末，東方雨虹應收票據與應收帳款合計88.22億元，較去年同期減少26億元，其他應收款下降至16.73億元，較去年同期顯著下降。這些財務指標的優化，充分體現出公司渠道變革與業務模式轉型在改善經營質量、強化風險管控方面取得的積極成效。

  四、聚焦四大戰略，開拓可持續增長空間

  2025年，東方雨虹將聚焦四大戰略：以數位化優化人效與費用管控；鞏固技術及渠道優勢擴大份額；錨定防水主業，協同管業、塗料等品類滲透；加速資產處置，升級智造體系降低重投入。通過四維聯動構建「穩根基—拓增量—提質效」閉環，以集約化、多元化戰略應對周期波動，開拓可持續增長空間。

  總結

  東方雨虹通過數位化手段全面優化企業運營，構建了覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務的全鏈條數位化體系，為行業樹立了「智改數轉」的標杆。其全域渠道縱深布局與「國內—國際」雙循環生態的構建，進一步鞏固了市場地位。財務指標的優化與四大戰略的聚焦，展現了公司在改善經營質量、開拓可持續增長空間方面的顯著成效。在數位化驅動下，東方雨虹正以創新與變革引領行業邁向高質量發展。

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