2015年國內童裝市場存在轉機和危機分析

　　據中國報告大廳了解，服裝企業盲目開闢童裝市場仍存在競爭風險,畢竟，童裝市場也會受到供求平衡的制約。服裝品牌必須仔細分析當前火熱的市場，冷靜看待火爆背後隱藏的問題。

　　幾大服裝企業的大手筆收購現象,從一個側面證明，童裝已成為服裝企業戰略布局的聚焦點。而這對於一貫經營童裝品牌的企業來說,既是市場的轉機，也是競爭的危機。

　　細心的消費者會發現，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領域。不論是ZARA、H&M、GAP等快時尚，還是並不常見的服飾品牌，童裝在其店鋪內都占據了相當大的比例。

　　就連Baby Dior、D & G baby、Armani Junior等國際大牌也先後推出童裝系列。

　　涉足童裝業務已成風行之勢，但各品牌對童裝年齡定位、產品風格定位區別並不明顯，大多數童裝設計主要是延伸了原有成人裝的風格。

　　相對於成人服裝，童裝的利潤較高，產品線也比較長，從0歲到10歲甚至是10歲以上的服飾，均屬於童裝的範疇。

　　有行業人士甚至認為，童裝行業平均毛利率能有60%，一些國際童裝品牌的毛利率可達200%甚至300%。在強烈的市場需求和巨大的利潤誘惑下，童裝市場已成為品牌發展的重點目標。

　　市場分析人士認為，童裝市場品牌較多也使得消費者分化嚴重，中高端定位的服裝品牌包括迪士尼、耐克和阿迪達斯的童裝子品牌，國內的有森馬等定位中高端的品牌。

　　而在低端的品牌中，價格較低，市場競爭較為激烈，品牌較為混亂，企業的競爭策略基本以控制成本、主打價格戰。

　　與其他服裝品類現狀一樣，國內童裝業態終端銷售渠道交錯複雜，最為常見的百貨專櫃、購物中心，其中也不乏新興的「一站式」店鋪、品牌集成店等方式。

　　然而，多種銷售渠道給企業的發展帶來一定影響。一方面，品牌多渠道的發展時常忽視了品牌的定位，影響產品銷售;另一方面，渠道過多容易造成消費者對品牌的認知混亂。童裝市場的渠道變革迫在眉睫。

　　購物中心是未來主流，企業需要花時間去做研究，而電子商務將被重新定位。

　　企業發展應該把電商看作是品牌與消費者之間建立一種關係平台，而不能絕對迷信電商的作用，因此對待電商表現出謹慎態度。

　　即便是當下火爆的童裝市場，渠道的調整仍然是重點問題。不論是線上還是線下，打通渠道又不造成相互間的干擾成為企業發展的難點，傳統銷售渠道與電商之間的矛盾不解決，品牌很難有更大的突破。

　　如何更好地挖掘童裝是企業需要思考的問題。盲目涉足童裝的企業容易受困於品牌定位和銷售渠道混亂問題。企業對待電商與實體的態度各有不同，但是作為終端銷售的渠道必須滿足品牌定位以及銷售狀況。

　　企業若只看中電商渠道清理庫存的優勢，而忽視了後期的平台維護工作，高額的成本投入也會讓企業力不從心。線上線下渠道關係的合理布局和運用成為企業必須考慮的問題。

　　2015年在行業轉型升級的時代，童裝的經營思路自然離不開創新思維，網際網路大潮之下，電商、O2O等創新模式成為商家重點討論和關注的話題。

　　此時，品牌商往往忽視了童裝最關鍵的產品質量問題，畢竟消費者對於品牌的認可是基於對產品的信任，嚴把童裝質量關是品牌發展的第一步。注重產品研發，嚴控產品品質，根據不同年齡段孩子的需求，生產適合兒童的服裝。

　　他舉例道，很多童裝品牌只注重了外表的鮮艷、設計的獨特，卻忽視了產品面料、顏色對於兒童身體的成長。由於兒童稚嫩的肌膚，一些較硬的材質和配飾就不適合加入到兒童服裝之中。另外，服裝領口、袖口的設計也是兒童穿著是否舒適的關鍵點。這些部分的用料和剪裁特別重要。

　　兒童產品的安全性和舒適性是江南布衣童裝品牌最看中的地方，以自然舒適的面料來設計童裝也是品牌一直貫徹的思想。

　　童裝質量始終是消費者選擇童裝的重要標準,回歸產品本質，就是從源頭抓起，面料的好壞、設計的合理性、版型的舒適度，這些都是企業需要重點提升的地方。

　　更多中國童裝行業市場競爭格局及發展趨勢詳細信息查閱中國報告大廳發布的2013-2017年中國童裝行業競爭格局分析及發展趨勢研究報告。

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