四年一度的世界盃又將成為Nike和adidas等運動巨頭的營銷爭奪戰。據早前監測，adidas以贊助阿根廷、比利時、德國、西班牙等12支球隊成為數量上的贏家，巴黎、法國、葡萄牙等10支球隊則受到Nike贊助。有業內人士指出，球衣為足球品類最賺錢的產品，品牌每年贊助的球隊數量是衡量獲利的首要參考標準。
福建晉江堪稱中國體育用品之鄉，在這裡，丁世忠創立了安踏，丁水波創立了特步，丁伍號創立了361度，那麼，這些被做空的「晉江系」鞋企是否存在作假行為?
報告指出，在只有國際品牌產品價格1/4的情況下，這些公司的利潤率竟高達國際品牌的兩倍有餘。如安踏FY17運動鞋，其利潤率排所有體育公司產品中第三名。
針對GMT提出的安踏利潤率和收入過高的問題，業內人士表示，雖然安踏2017年核心經營利潤率達23.9%，高於耐克的16.1%及阿迪達斯的9.8%，但以可比較業務計算，安踏的經營利潤率低於阿迪達斯大中華區的35.4%以及耐克大中華區的35.6%。
記者查閱上述三家公司近三年年報發現，安踏營業收入保持兩位數增長至2017年已經達到166.92億元人民幣，同比增長25.08%，綜合毛利率達49.37%，僅低於阿迪達斯1.03個百分點;特步、361度在2017年的營業收入分別為51.13億元人民幣、51.58億元人民幣，綜合毛利率為43.89%、41.80%，僅低於耐克0.71和2.80個百分點。
業內人士認為，安踏多品牌戰略下協同效應降低了運營成本，FILA收入占安踏集團整體收入的近30%，毛利率達70%以上，同時與國際品牌相比，安踏的廣告宣傳支出更為謹慎高效，這都驅動了安踏毛利率上漲。中信證券分析師認為，安踏具備更高的自產能力，而阿迪達斯則主要依賴代工。
對於庫存問題，業內人士認為，安踏品牌庫銷比長期維持在4~5之間，這是因為安踏體育是一家以加盟模式為主的企業，因此存貨流轉較快，自有庫存相對較少，而渠道庫存則相對較高。
2018-2023年中國運動品牌行業市場深度分析及投資戰略研究報告相關數據顯示，目前阿迪達斯集團在全球擁有2500家直營店，1.3萬家加盟店以及15萬家批發門店。但在2015年羅思德上任CEO崗位之後，他將注意力集中在降低渠道成本和擴大盈利，以直營模式實現利潤最大化，減少對銷售商的依賴。
此外，業內人士認為，應收帳款的周期還和企業規模、品牌的影響力以及話語權有關係，當企業品牌越大、話語權越強、管理更加規範，周轉就會越健康。
而要提升品牌的影響力離不開研發在企業中的作用。耐克、阿迪達斯的研發實驗室有數十年的歷史，早已積累了海量運動數據，而且研發投入在持續增加。相比之下，即使安踏、李寧這樣的領軍中國企業也是近幾年才重視研發。
業內人士表示，國內的體育運動品牌還需在研發上加大力度，提高產品質量，重點突破材料科學、人體工學、生物力學學科，為企業產品創新提供更為有力的研發支撐，如為運動鞋提供合腳、輕便、透氣、減震、能量回歸等方面科技的創新。
業內人士則稱，最核心問題還是國內品牌的沉澱要弱一些，目前鞋服市場的消費傾向主要依靠品牌作用在產品上的附加值。
對中國女性來說，想要遠在大洋彼岸的維密同款或許心有餘而力不足，但是耐克阿迪出門左轉就有，這種比較專業的運動品牌也是大多數人的首選，普通內衣與運動內衣的產品屬性不同，運動內衣實際上是一個體育類的運動內衣，跟普通內衣不同，講究功能性、支撐性和舒適性。
對中國女性來說，購買運動服飾和鞋子，除了耐克阿迪外還有李寧、安踏這樣的國產品牌可選，但買運動內衣就沒有這麼多的選擇了，除了專業的國外運動品牌，就是國外快時尚品牌如Zara、H&M、Gap等的運動內衣。
雖然國產內衣品牌，如愛慕、華歌爾等都已經有了自己的運動內衣產品。但與專業運動內衣相比，不管是面料還是剪裁都存在很大的差距，就算有價格優勢，也不會成為女性的首選。中國女性在運動內衣上的消費遠不及國外，但這幾年有很大的上升趨勢，加之人口眾多，中國市場是非常大的一塊掘金地，很多品牌紛紛發力中國市場，而我們的國產品牌本來就存在先天不足的缺點，如果後天還不努力的話，很可能會被殘酷市場競爭打敗。
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