在線音樂行業競爭

　　41.2%的在線音樂付費用戶在付費會員/音樂包的月均消費額為13-20元。與國外在線音樂的發展不同，我國在線音樂行業天然面臨著盈利難的問題。以下對在線音樂行業競爭分析。

　　2017年中國在線音樂市場規模為85億元。2017年中國在線音樂用戶規模達到5.8億人，增長率達到18%，隨著智慧型手機的推廣和普及，手機網民數量持續增長，在線音樂行業分析預計在線音樂用戶規模將進一步增長，2018年在線音樂用戶規模將達到6.7億人。

　　2014-2018年中國在線音樂用戶規模及增長率走勢

　　目前有11家在線音樂類APP月活躍用戶數已逾千萬，在線音樂已成為一個用戶規模龐大的市場。這幾年，每個人的手機里都會下載個把播放軟體，而在移動網際網路時代成為更多人唯一的那個播放器，幾乎是每一家平台苦苦奮鬥的目標。

　　騰訊系：版權豐富、渠道多元，在線市場絕對龍頭

　　QQ音樂與中國音樂集團合併，三大音樂平台助力騰訊音樂鞏固龍頭地位。QQ音樂背靠騰訊，具有內容優質、產品全面、版權豐富等優勢，並從「聽看玩唱」音樂四大維度提供全方位的音樂體驗。中國音樂集團起源於2012年成立的海洋音樂，此後通過整合音樂平台酷狗、酷我、電視音樂服務商彩虹、老牌版權代理商源泉等，成立中國音樂集團，在大量獨家版權資源的基礎上積累了穩定流量和優質口碑。在線音樂行業競爭分析，2016年7月，騰訊旗下QQ音樂與中國音樂集團合併，成立騰訊音樂娛樂集團。新集團憑藉環球、索尼、華納三大唱片資源以及QQ、酷狗、酷我三大音樂平台，占據絕對的市場份額。2017年，騰訊音樂下載量市場份額為65.2%，QQ音樂用戶滲透率為69.9%，龍頭地位進一步鞏固。同時，QQ音樂、酷我、酷狗平台盈利模式豐富，包括付費音樂包及會員業務、數字專輯售賣模式、在線分銷;與電信運營商合作推出音樂流量包服務、營銷推廣及在線營銷業務、遊戲聯運、直播間打賞分成、硬體及周邊衍生、票務及在線演藝O2O。

　　阿里系：藝人、粉絲、內容的聯動平台

　　阿里音樂是阿里文娛戰略的重要布局。2015年3月，阿里音樂將收購的天天動聽與蝦米音樂合併成立阿里音樂。在線音樂行業競爭分析，經過戰略整合，蝦米音樂專注音樂播放服務，而天天動聽改版為阿里星球並回歸粉絲運營社區。版權方面，阿里音樂既擁有滾石、華研、寰亞、S.M.、BMG等國內外優質資源;同時，聚焦獨立音樂領域，與獨立數字版權代理機構Merlin在版權營運、內容宣發等方面開展戰略合作。2018年3月，阿里全資收購票務平台大麥網，與阿里音樂實現業務聯通，形成藝人、票務、粉絲三方聯動的運營模式。

　　網易雲音樂：基於興趣和品味的音樂社交

　　網易雲音樂以「音樂社交」為特色，主打發現和分享。網易雲音樂現已擁有超過四億用戶，作為音樂發現平台，UGC歌單在創造優質內容的同時打破了以歌手、專輯為標籤的傳統分類方式，形成基於情感、樂器、語種、風景等為主線的個性化歌單;作為音樂分享平台，轉發、關注、評論等互動功能強化了網易雲音樂的社區屬性，增強用戶粘性。在線音樂行業競爭分析，2017年12月，網易雲音樂MAU同比增速為43.1%，月活躍用戶增速位居行業首位。

　　百度音樂：軟體與硬體互補，音樂與技術交融

　　依託百度與太合，布局「耳朵經濟帶」。百度音樂源於百度旗下音樂平台ting;2012年9月，百度ting正式更名百度音樂;2015年12月，百度音樂與太合音樂合併。在線音樂行業競爭分析，在百度大數據技術和流量入口的雙重支持下，結合太合音樂的版權、演藝等資源，百度音樂於2016年10月提出從「播放器工具」到「多功能平台」，再到人格化、場景化、智能化的「音樂伴侶」的「三步走」發展戰略，打造「耳朵經濟帶」，實現內容、技術與用戶的深度交融。

　　在線音樂行業競爭分析，在版權正規化的大背景下，互相授權、互通和共享是行業內的主流趨勢;在版權共享及各家音樂資源趨同的情況下，在線音樂企業未來很難通過獨占版權資源建立行業競爭壁壘，只有基於現有內容資源進行精細化運作及個性化服務提供，進行差異化定位，才是未來企業發展的重要方向。

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