首都機場商貿公司「續航計劃「助推年輕幹部成長破局

  中國報告大廳網訊，【核心內容】

  在民航商業服務領域持續深化改革的關鍵階段，首都機場商貿公司通過系統化人才培養工程激活組織動能。其"續航計劃"後備幹部培養項目以戰略思維提升為軸心，創新構建了覆蓋理論研習、實踐探索與成果檢驗的完整鏈條，在年輕幹部梯隊建設中形成可複製的經驗範式。

  一、結業考核聚焦實戰：三維評價體系檢驗成長成效

  本次結業考核圍繞"學思踐"三大維度展開，30名後備幹部通過課題匯報和答辯形式集中展示學習成果。評委團隊從業務理解深度、邏輯表達能力、解決方案創新性等多維視角進行綜合評估，重點考察學員將理論轉化為實踐的能力。學員們針對客戶體驗優化、會員體系升級、數位化轉型等商貿領域痛點提出系統化改進方案，並前瞻性探討了價值網絡構建與情感文化品牌建設等發展方向，展現出敏銳的行業洞察力和戰略思維能力。

  二、培養模式創新突破：多元融合賦能人才成長

  作為公司幹部人才隊伍建設三年行動計劃的重要組成部分，"續航計劃"通過三大創新實現人才培養效能提升：其一採用"線下+線上"混合教學模式，累計完成1.5萬小時在線學習；其二構建"理論知識案例研討實踐項目"三位一體課程體系，涵蓋黨性教育、戰略管理等核心模塊；其三引入人才價值評估模型精準篩選培養對象，並通過社群共學機制促進知識共享。數據顯示，學員共輸出120餘條深度思考筆記、51個商業案例分析報告，並完成27份行業知識圖譜繪製。

  三、學習成果轉化實踐：系統方案助力企業升級

  三個月的沉浸式培訓催生出兼具創新性與可行性的系列成果。在業務執行層面，學員提出的客戶體驗優化路徑已進入試點階段；戰略規劃方面形成的數位化轉型框架為公司中長期發展提供參考依據。特別值得注意的是，通過"航誠早咖啡"等知識沉澱載體，學習成果轉化效率顯著提升，51個商業案例和29本共讀書目形成可傳承的智力資產。

  【總結】

  首都機場商貿公司的年輕幹部培養實踐表明，系統性的人才工程需要將理論研習與實戰檢驗緊密結合。通過構建科學評價體系、創新培養模式、強化成果應用，"續航計劃"不僅為組織儲備了具備戰略視野和創新能力的後備力量，更探索出民航商業服務領域人才培養的有效路徑。這種以問題為導向、強調知行合一的成長機制，將持續釋放企業發展的內生動力，在行業變革中培育更多複合型領軍人才。

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