百貨業轉型發展趨勢

　　截止去年百貨行業前四名的市場占有率，即CR4不足20%。而同期美日已達到50%-60%，形成寡頭市場。行業過於分散直接影響了企業對供應商和消費者的議價能力，激發非理性競爭，陷入價格戰。面對如此現狀，百貨業轉型發展趨勢應該如何能呢?

　　百貨業在2016年出現出了明顯的分化。積極改造與調整、適應市場變化的門店，銷售額保持了穩步增長。如SKP2016年銷售增速已達到23%。而步伐較慢的門店，則繼續著兩位數的下滑態勢。RET睿意德商業地產行業研究中心統計了67家百貨門店連續五年的銷售額，發現2016年已有43%的門店實現銷售額的正增長，相比2015提升12個百分點。

　　縱觀10家代表型百貨門店的銷售額，2011年開始呈現增速放緩的態勢，2012年隨著反腐活動的開始，銷售水平急轉直下，開始出現下滑現象。2012-2016年期間整體呈現下滑趨勢，行業平均複合增長率-2.4%。2013-2015年「下滑」、「負增長」成為普遍現象。2016年開始呈現出明顯的分化態勢。

　　百貨業轉型發展趨勢一、多元化發展，布局大零售，增強抗風險能力

　　隨著購物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發展，百貨公司單一渠道與經營方式的不確定性風險開始凸顯。在零售市場侵淫多年的百貨經營者，擁有更廣泛的品牌資源。百貨公司一方面開始在已開業門店內增加餐飲、休閒等體驗型業態，適應消費者新的一站式消費理念;另一方面，開始進入購物中心、奧特萊斯等市場，提高抗風險能力。

　　百貨業轉型發展趨勢二、提高自營比例，重塑商品經營能力

　　百貨與購物中心最本質的差別在於經營模式，聯營模式下百貨與品牌商有著相對緊密的合作。當購物中心利用多業態的協同效應開始侵奪消費市場時，百貨業可以強化自身的長板，利用積累多年的良好信譽和分銷渠道，與品牌商展開更直接也更深入的合作。加大自營比例，開發自有品牌和獨家代理品牌，回歸零售本質。在品牌同質化嚴重的大環境下，為消費者提供好的商品，以形成區別於其他零售渠道的獨特優勢。

　　百貨業轉型發展趨勢三、拋售弱勢項目減負，流量價值一次性變現

　　零售物業的核心價值是流量，百貨公司因起步較早，多位於城市黃金地段，以自建或長期租賃的形式持有線下核心位置的流量入口。隨著城市的發展，部分項目或因舊城改造等規劃條件的變化，或因市場競爭環境的變化，不再適合零售型商業經營。但對其他形式的商業經營，仍然屬於主城區稀缺物業資源，具備極高的流量價值。雞肋項目的流量變現，有助於幫百貨公司快速減負，集中優勢資源，在新的市場環境下落實戰略布局。

　　百貨業轉型發展趨勢四、在細分領域提供好商品

　　從售賣商品到售賣生活方式，是百貨店轉型的重要方向。隨著消費觀念的升級、購物渠道的快速更迭，消費者對購物體驗的期待越來越高。而這種體驗並不單純是需要看場電影、打場電玩。世界在網際網路的推動下變得更加扁平，消費者的信息獲取速度越來越快，他們已經能在網絡的二維世界裡找到與自己趣味相投的社群。但回到線下，卻又不得不面對在同質化消費場所里的泯然眾人化。他們需要好的商品、與個人氣質契合的生活方式。

更多百貨行業研究分析，詳見中國報告大廳《百貨行業報告匯總》。這裡匯聚海量專業資料，深度剖析各行業發展態勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據。

更多詳細的行業數據盡在【資料庫】，涵蓋了宏觀數據、產量數據、進出口數據、價格數據及上市公司財務數據等各類型數據內容。